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鱼语 | 我的创业之旅: 大鱼展翅正当时 ——周年志

朋友,你好! 自上一封信过后,转瞬就过了半年了,而 这个四月就将迎来我创业公司的一周年了!回首过去,仿佛一切都发生在昨天。 在这半年里,我们所取得的进展令人欣喜。今天,我想与你分享一些重要的最新进展,并感谢大家一路以来的支持。 在技术方面,我们迎来了一些重要的里程碑。我们成功地展示了我们的原型材料,这标志着将夏季热量储存起来用于冬季供暖的设想正逐步成为现实,令人欣喜激动!此外,我们还委托第三方独立机构对我们的技术路线进行了验证,结果十分满意,这为我们未来的发展注入了更强的信心。为了更好地保护我们的核心创新成果,我们已正式提交了专利申请。是的,这速度让我倍感振奋,全靠技术团队为此废寝忘食并乐在其中! 我们不愿闭门造车,所以我们低头干活时同样不忘仰望星空。我们积极开展了市场调研,不仅深入了解新西兰本地市场,还与美国的专业顾问进行了合作,对国际市场进行了细致的分析。通过这些努力,我们对目标市场有了更为清晰的认识,并战略性地锁定了我们的首要目标市场和优先用户。 初期,我们通过自有资金的投入,为公司的发展奠定了坚实的基础,这也有助于降低未来投资者的风险。在此,我非常高兴地向大家宣布,我们已经成功获得了重要研发资助,这将为我们持续的工作提供有力的支持。更令人鼓舞的是,我们也收到了来自包括天使投资人和早期风险投资机构在内的众多投资者的浓厚兴趣,他们来自新西兰及海外,并且已经有一些投资者做出了投资承诺!这无疑是对我们团队和愿景的巨大认可。 同时,我们也非常感激能够得到创业创新生态系统内众多机构的大力支持。特别感谢新西兰创新研究院Callaghan Innovation、惠灵顿地区发展局WellingtonNZ、CreativeHQ的Aurora气候实验室以及Blackbird的Giants项目。他们的指导和挑战,极大地拓展了我们的视野,并显著提升了我们的创新能力。 我们深知,在创新创业的道路上充满挑战。目前,新西兰的科研机构未来发展存在一些不确定性,这可能会对我们使用其研发设施和资源造成一定影响。我们正在积极制定应对方案,以最大限度地减少潜在的干扰,同时也在积极寻求其他的合作伙伴与资源。 我们的下一步重点将是构建一个功能完备的 原型机 。通过这个原型机,我们将能够清晰地展示我们的系统是如何运作的。令人兴奋的是,我们已经与一些在 工业领域 的早期采用者建立了联系,他们非常愿意协助我们...
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鱼语| 我给新西兰科技创新部长写的一封信

信的背景介绍: 新西兰政府近期宣布了一项重大的科学体制改革,其中包括对国家创新体系的关键机构——卡拉翰创新研究院进行机构调整。该创新研究院长期以来在新西兰的科技创新生态系统中扮演着举足轻重的角色,为包括初创企业在内的各类创新主体提供研发设施、技术咨询和资金支持等关键服务。随着政府宣布解散卡拉汉创新研究院,并对其下属机构的未来走向带来不确定性,像我们这样的初创企业,以及更广泛的科技创新界,都面临着未来研发资源获取可能受阻的现实挑战。尽管近期政府在最后一刻为卡拉翰创新研究院的部分部门提供了紧急延期,但这仅仅是权宜之计,机构调整的大方向并未改变。 这次机构调整的背后,也反映出新西兰政府对现有科技创新体系效能的深刻反思,以及力图通过改革,进一步释放科技创新对经济增长驱动力的战略意图。正是在这样的背景下,作为一家深耕科技的初创企业,同时又作为一名长期关注科技政策的创业者,结合我在实践中遇到的实际问题和思考,向科技创新部长写了一封信,并提出我认为切实可行的解决方案。以下为中文译文,原文附后。

新西兰科研领域大变革:皇家研究院重组,Callaghan Innovation 关闭

政府宣布了期待已久的科研领域重大改革细节,七个皇家研究院将被合并为三个“公共研究机构”。 此外,政府还将设立一个专注于先进技术的新研究机构,而 Callaghan Innovation 将被解散。 另一个名为 Invest NZ 的新实体也将成立,专注于吸引外国投资。 以下是主要改革措施: 皇家研究院重组: 新西兰的七个皇家研究院 (CRI) 将按研究领域合并为三个新的公共研究机构 (Public Research Organisation, PRO): 生物经济 PRO:包括 AgResearch、Manaaki Whenua – Landcare Research、Plant and Food Research 和 Scion。 地球科学 PRO:包括 Niwa(可能很快会收购 MetService)和 GNS Science。 健康与法医科学 PRO:由 ESR 组成。 设立先进技术 PRO: 新的 PRO 将围绕人工智能、合成生物学和量子等先进技术开展研究、能力建设和商业推广。 解散 Callaghan Innovation: 成立仅十多年的 Callaghan Innovation 将被关闭,其最重要的职能将转移到其他实体。 成立 Invest NZ: 新的 Invest NZ 机构将成为政府吸引外国直接投资的“一站式服务”,涵盖各行业和技术领域。 设立科学、创新和技术咨询委员会: 总理首席科学顾问一职(自 7 月以来一直空缺)将被新的咨询委员会取代。 科学、创新和技术部长 Judith Collins 表示,这些改革将最大限度地提高每年 12 亿纽币政府科研资金的价值,创建一个“更有活力”的体系,能够“响应优先事项并跟上技术进步”。 然而,新西兰科学家协会联席主席 Lucy Stewart 博士对这些改革表示怀疑,认为它们几乎没有解决研究人员和科学家去年提出的担忧。 她质疑新的结构中环境和社会科学研究将如何定位,以及对“公益”研究的支持和兴趣程度,这些研究更关注社会效益而不是盈利。 鱼语: 从早期的科学与工业研究部 (DSIR),到后来的皇家研究院 (CRI) 和工业研究院(IRL),再到卡拉翰研究院( Callaghan Innovation),新西兰的科研体系一直在不断演变。此次改革,政府强调将提高科研效率,...

探索能源新边界:Xplora Ventures的长期能源储存方案

在全球能源转型的关键时刻,Xplora Ventures致力于通过创新技术改变能源的存储与使用方式。我们的核心技术是一种独特的“三合一”解决方案,结合了供暖、制冷和长期能源存储。通过捕获多余的夏季热量、废热或低谷电力,我们将能源转化为稳定的热化学形式,并在需要时释放,为家庭、温室和工业用户提供高效、低碳的能源支持。 技术创新 我们的技术基于可逆的热化学反应。这一创新使得能源可以被“矿化”,以稳定的方式长期存储而不会有显著的损耗。简单来说,这类似于化石燃料存储太阳能的原理,但我们的技术无需数百万年的地质作用,只需数小时即可完成能源的充能,并且没有碳排放。这种突破性方法让能源存储不再局限于短期热量保存,而是提供了一种经济高效的长期解决方案。 谁将从中受益? 我们的技术为多个行业和场景提供了解决方案: 家庭用户 :通过捕获夏季(或日间)的多余热量,储存到冬季(夜晚)供暖使用,家庭用户可以大幅降低取暖成本,同时减少对化石燃料的依赖。 温室种植者 :温室种植者在冬季面临高额的供暖费用,而我们的系统可以利用夏季多余的太阳能或废热,在冬季保持温室温暖,确保作物全年生长。 工业用户 :许多工业过程需要同时进行加热和制冷,例如食品加工或化工生产。我们的技术通过利用废热和热化学存储提高能源效率,降低运营成本。 商业建筑 :办公楼、酒店和医疗设施等在采暖和制冷方面需求巨大,特别是在季节性气候变化显著的地区。我们的系统可以作为现有供暖和制冷系统的增强单元,无需全面更换设备即可提升性能。 为什么选择Xplora Ventures? Xplora的解决方案不仅减少了对化石燃料的依赖,还缓解了季节性能源不平衡问题,显著降低了碳排放和能源成本。我们的模块化系统易于集成,适用于现有的供暖和制冷设施,无需复杂的基础设施改造。用户可以将我们的系统作为“外挂增强设备”,无缝连接到热泵、地暖或热水系统中,既节省安装成本,又提升能源效率。 实现绿色未来 作为一家以创新为核心的公司,Xplora Ventures以实际行动推动可持续能源的未来。通过技术突破和市场应用,我们致力于为全球用户带来绿色、经济、高效的能源选择。我们的愿景不仅仅是存储能源,更是为每个家庭和企业提供真正的能源自由与可持续选择。(完)

快讯 | Xplora Ventures 获资金支持,加速推进储热技术发展

新西兰惠灵顿 - 2025 年 1 月 6 日 - 深科技初创公司 Xplora Ventures 宣布获得资金,以加速其创新储热解决方案的开发。本轮融资由新西兰科学技术研究院 Callaghan Innovation 牵头。 Xplora Ventures 的技术可以捕获和储存多余的热能,并在需要时用于供暖。这种方法有可能显著降低能源成本和碳排放。 “这笔资金将使我们能够加快研发工作,并将我们的技术更快地推向市场,”Xplora Ventures 创始人杨楠博士说道。Xplora Ventures 目前专注于开发其最小可行产品并进行实地试验。(完)

鱼语 |以革命之精神与方法论指导创业

革命之征程,充满艰辛与挑战。革命之难,难于上青天,无数先烈抛头颅、洒热血,方才换来民族独立和人民解放。从革命斗争中总结出的经验教训,历经血与火的洗礼,比任何经验都更加深刻。 在中国革命史上,毛泽东无疑是光芒最为耀眼的巨擘。其雄才伟略,凝聚于《毛泽东选集》中,字字珠玑,蕴含着永不过时的智慧。以革命精神与方法论来指导创业,无疑有“降维打击”的优势。 例如当我读到《湖南农民运动考察报告》中一段, “革命不是请客吃饭,不是做文章,不是绘画绣花,不能那样雅致,那样从容不迫,文质彬彬,那样温良恭俭让。革命是暴动,是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。” 就不免联想起“创业”与“上班”之区别,如此类比,简直入木三分。 再比如说,《毛泽东选集》的开篇是《中国社会各阶级的分析》,文中写到: “谁是我们的敌人?谁是我们的朋友?这个问题是革命的首要问题。中国过去一切革命斗争成效甚少,其基本原因就是因为不能团结真正的朋友,以攻击真正的敌人。革命党是群众的向导,在革命中未有革命党领错了路而革命不失败的。我们的革命要有不领错路和一定成功的把握,不可不注意团结我们的真正的朋友,以攻击我们的真正的敌人。” 创业也一样,首先要搞清楚“谁是我们的用户?谁是我们的竞争对手?”说白了,就是要做足市场调查,搞清楚“敌我友”关系。 “我们要分辨真正的敌友,不可不将中国社会各阶级的经济地位及其对于革命的态度,作一个大概的分析。” 其强调了分析的重要性。在创业中,这个“分析”就是指市场调查和利益相关者沟通。 就像革命前要摸清敌情一样,创业前也得做充分的市场调查。我们要了解我们的潜在用户是谁?他们的需求是什么?他们有什么痛点?他们喜欢什么样的产品和服务?市场上已经有哪些竞争对手?他们的产品和服务有什么优缺点?只有把这些问题搞清楚,才能找到自己的定位和突破口。这就像毛主席说的“没有调查,就没有发言权。”(《反对本本主义》),没有充分的市场调查,我们的创业决策就可能是空想,最终导致失败。 除了用户和竞争对手,创业还需要关注其他利益相关者,比如供应商、合作伙伴、投资人等等。要和他们建立良好的沟通和合作关系,争取他们的支持。这就像革命中要团结一切可以团结的力量一样,只有团结真正的朋友,才能更好地战胜敌人。 搞清楚“敌我友”关系之后,就要明确自己的定位。我们是要满足哪个用户群体的什么需求?我们的产品和服务有什么独特的优势?我们...

鱼语 | 第36个故事

  中国习惯用十二生肖记人的出生年,每十二年轮回一次。我出生于戊辰龙年冬月,到如今已经经历过3个轮回了。 我的第一个十二年少不更事,第二个十二年又主要都是在读书求学,所以真正独立,能开始拥有自己的人生,并为自己的选择负责,应该从第三个轮回开始。时间回到2012年, 那时的我大学本科已经毕业了,正在念研究生,可能已经开了酒吧了。 这样回忆起来颇有趣味,所以我借此文,梳理回顾一下近十二年的发展和反思。 2012年,我与小鱼(当时的女友,如今的妻子)在麓山南路下创立了一间酒吧。毫无经验的我们懵懵懂懂,反而打造了长沙河西必去的十家小店。 2014年,硕士毕业,转让了酒吧,入职杭州。成婚,次年女儿出生。 2016年,举家迁至新西兰基督城,开始博士求学生涯。 2019年2月,离开基督城来到惠灵顿,进入新西兰创新科学研究院从事科研工作。 2022年1月,离开科研院,加入环境部,转型政府投资。 2024年9月,从体制内离职,自主创业。 以上寥寥数笔,就刻画了我近十二年的职业轮廓和发展主线。